自党的十八大召开以来，冀中能源峰峰集团始终如一地坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全面推行“巩固根本、拓展资源、科技创新、增强实力”的战略举措，不断推动企业向高质量的发展目标迈进。

在过去的十年里，峰峰集团面对矿区地质条件极端复杂、矿井开采与接续环节普遍紧张、市场形势不稳定且不确定性因素不断上升等多重内外部风险与挑战，其本部10对生产矿井的年产量稳定保持在1400万吨原煤；精煤年产量更是达到了800万吨；并且连续多年缴纳的利税在邯郸市位列前茅……

冀中能源峰峰集团总部大楼

固本——突出可持续发展不动摇

煤炭构成了企业的基础，是增强企业实力的关键。自成立以来的七十多年里，峰峰集团凭借着煤炭资源而建立、发展壮大，未来也将继续探索并开拓一条可持续发展的道路，以煤炭为根基，依托煤炭实现长远发展。

峰峰集团始终将煤炭生产视为企业生存与发展的根本，恪守“均衡生产、避免突击、确保安全与高效”的理念，积极推行峰峰独有的“三优三减”策略。针对本部核心矿井，我们强力推动资源集中和高效能的生产模式，确保所有矿井均保持“一井一面”或“一井两面”的安全高效生产状态。梧桐庄矿、万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿等矿井的主要开采区域，每月产量均超过10万吨。针对资源逐渐枯竭的矿井，我们采取了精细开采的策略，精心安排，想方设法确保生产目标的实现。孙庄采矿公司面对煤层薄、断层多、顶板易碎等重重困难，科学规划生产进度，合理布置生产布局，确保每个班次都能推进两刀的采煤进度。牛儿庄采矿公司对支架角度进行每日测量，对放顶煤情况予以记录，并向相关部门汇报，以此保障生产活动的顺利进行。

新疆及内蒙古等地的煤炭基地迅速发展壮大，规模日益扩大，这成为提升煤炭产业持续发展动力的核心。峰峰集团集结精锐团队，全力推动外埠煤矿的建设工作，并加速办理相关手续。新疆天顺煤矿的首采面已投入生产；察尔齐煤矿的一期工程正在加紧施工中；东兴泰和宏鑫煤矿已顺利完成开工许可的办理。同时，内蒙古的查干淖尔一号井也已经开始动工建设。

峰峰集团本部充分利用主焦煤生产基地的优势，大力发挥洗煤厂的洗选效能，对煤炭质量进行源头控制，严格执行商品煤的计量和考核标准，不断提升精煤的回收比率，力求实现效益的最大化。同时，常态化进行煤炭特性及配煤的研究工作，针对高阶煤和高硫煤的洗选，制定了专门的实施计划，确保精煤的质量能够达到标准。

邯郸洗选厂在“大精煤”战略指导下，对配煤方案进行了优化，调整了仓储中的原煤种类，确保了产品质量的稳定，同时，精煤回收率不断刷新历史最高记录；马头洗选厂则对尾煤实施了干燥处理，将其加工成“煤球”，成功将尾煤泥水分从原先的26%降低至15%以下，发热量也从每千克1400至1600卡提升到了1900至2200卡，日产煤球量更是最高达到了1200吨。

冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂

开源——咬定有效益增长不放松

盈利成为衡量企业高水平发展的重要指标，峰峰集团若欲达成打造现代化新型国企的远大愿景，并持续满足员工群众对美好生活需求的不断攀升，则务必着力培育新的经济增长点，构筑新的经济增长核心，以及塑造新的市场竞争优势。

经过七十余年的持续发展，峰峰集团已构建起以煤炭开采和洗选加工为核心，涵盖化工、电力、装备制造、物流等多个领域的综合性大型煤炭企业。在企业内部，围绕煤炭生产，已建立起较为完备的产业体系，并具备了自产自用、自供自给的能力。峰峰集团以“八大中心”和“三大园区”的建设为核心，致力于深化“四自”管理模式，迅速推进企业内部循环发展结构的形成，努力打造一个完善的市场需求体系。

峰峰集团秉承“中心化架构、全面化管理、职能精细化、精简高效、效益显著”的基本原则，将管理单元细化，以此提高工作效率。遵循“稳健推进、循序渐进，先易后难”的工作准则，成熟一项推进一项，先构建后完善、先实施后优化，确保各项措施能够顺利实施并取得实效。目前，生活服务、生产服务、设备管理以及精煤研发等多个中心已投入运营，产融结算中心所管理的资产总额已增至7.1亿元，且利润成功达到1030万元，这“八大中心”正逐渐展现出其强大的功能与作用。

“三大园区”正在将宏伟的“蓝图”逐步转化为“施工图”和“实景图”。在峰峰现代化工新材料产业园区，8万吨合成氨项目正在进行调试和消缺工作，并已投入生产运行；干熄焦12兆瓦余热发电项目也顺利完成了并网发电。而在开鲁医药系列项目产业园区，甲酯和生物酶的试生产取得了成功，销售出的成品超过了10吨。华重公司的先进装备制造产业园区在高端精密铸造领域取得了重要进展，同时，局部通风机的应急电源应用表现优异。

去产能矿井及社区等机构积极更新观念，勇于解放思想，在拓展收入来源方面进行了深入探索。后勤实业分公司凭借生活服务中心的支持，有效利用空余土地开展创新项目，成功从依赖补贴的单位转变为效益创造者，不仅实现了自我养活，还实现了资源的效益转化，将贫瘠的黄土变成了宝贵的黄金。

冀中能源峰峰集团梧桐庄矿

创新——加快现代化升级不掉队

创新构成了推动发展的核心动力，它也是克服挑战的坚强工具。峰峰集团全方位推行以创新为驱动的战略布局，特别强调科技、管理和群众性的创新，通过创新手段攻克难关，有力促进了企业的持续高品质发展。

峰峰集团坚持将科技创新作为核心驱动力，坚定秉持“提升生产效能、解决难题即是创新”的信念，根据实际情况广泛推广“四新”技术的应用，并加速科技成果的转化。在放顶煤作业面，积极推广使用“大采高端头支架”与“超前门式支架”的组合，这不仅减轻了工人的劳动负担，同时也显著提升了生产效率，达到了“安全与效益”的双丰收。九龙矿与梧桐庄矿引入了掘进快速作业线，运用掘锚护一体机作业，每日掘进进度超过10米；羊东矿则采用了钻装锚一体机，其钻进效率提升了30%。至2021年年末，梧桐庄矿作为河北省首批智能化煤矿示范矿井，成功通过了验收流程。

企业若想提升运营效能、增强发展层次，管理创新实为关键利器。峰峰集团在管理理念、体系及方法上大胆创新，构建了反映高质量发展的战略指引、指标架构、评估机制。在煤炭营销管理上，他们优化了市场布局，优先确保了长期合作协议用户的权益；同时，加强生产、销售与市场的直接联系，确保了精煤品质和品牌的稳定性，进一步稳固了市场份额；此外，他们还增加了网络拍卖的频率和销售量，提升了市场客户的销量。在物资招采管理领域，我们致力于创新，广泛实施电子招投标制度，并优化电子阳光直采、欧冶平台招标以及定点比价采购流程，以此达到降低采购成本的目的。同时，在薪酬管理方面，我们特别设置了创新创效工资，建立了以效益和业绩为依据的薪酬体系，实现了薪酬的灵活升降，确保收入分配的公正与效率。

峰峰集团在职工创新方面，着力挖掘全体员工的创新创效潜力。集团广泛推行“万名党员解难题”活动，有效调动了党员、干部以及职工在技术创新和工艺创新方面的积极性，从而使得创新成果接连涌现。创新工作室、班组长论坛、技术练兵场等平台的作用得到充分发挥，为职工的创新发展提供了有力支撑，推动了大众创新和全员创新的氛围，营造出了“人人追求创新、随时随地思考创新、无处不在实现创新”的良好创新氛围。通过举办理化建议征集、小改小革等活动，激发了创新的活力，让创新的力量得以充分释放。

冀中能源峰峰集团开展职工岗位描述训练

做强——提高核心竞争力不停步

在“十四五”规划期间，峰峰集团秉持“主攻核心业务、适度拓展多元化、战略布局协调、效益至上”的发展方针，从战略层面精心布局，在关键环节精准施策，形成了以一为主、多元发展的格局，初步构建了“123”产业发展的新框架。

致力于打造并壮大一个核心产业——煤炭产业。峰峰集团在本部投入了12亿元资金，成功释放了“三下”压煤及深部煤炭资源，共计1亿吨，进而提升了3000万吨的可采储量，有效延长了矿井的使用寿命，并确保了年产量稳定在1200万吨。磁西一号井预计在2025年完工，届时将满足验收要求。查干淖尔煤电一体化项目，煤矿和电厂同时建设，也同步投入运营，最终建成了年产量达到500万吨，一期工程装机容量为2×66万kW的煤电一体化基地。在新疆、云南等煤炭资源丰富的地区，项目在集中区域实现了规模化发展，实现了从单一矿井生产到能源基地和现代化矿区的转变。至“十四五”规划期末，新疆的拜城矿区成功构建了年产300万吨的生产能力，天顺矿区也达到了年产200万吨的生产规模，而云南矿区则实现了年产300万吨的生产目标。

着力提升并优化两大主导产业——化工新材料产业与装备制造业。秉持“园区化、基地化、集约化、专业化”的发展理念，峰煤焦化公司成功投产了合成氨、聚甲醛、聚苯硫醚、碳酸二甲酯、甲醇驰放气制高纯氢等生产线，以及年产125万吨焦炭的项目，进而形成了产业集群和规模效应，致力于打造现代化的化工新材料产业园区。开鲁地区致力于精细化工与医药领域的系列项目，成功推进了甲酯盐酸盐、生物酶、D-苯甘氨酸、苯乙酸等关键项目的建设与投产，实现了显著的经济效益。这些项目不仅构建了医药中间体产品线，还成为了产业转型升级的典范。伊腾高科公司凭借其掌握的核心技术与生产工艺，实现了这些产品的规模化生产。装备制造产业在加强国内市场地位并服务于煤炭生产的同时，重点发展煤机智能化、成套设备以及高端装备，华北重装公司成功打造了先进的装备制造基地；天择公司则抓住退城搬迁的机遇，建成了专门用于矿厂装备检修、服务与再制造的专业区域。

巩固发展三大支柱产业，即现代服务业、生产性服务业以及新兴产业。其中，现代服务业需着力推进物流和金融两大领域的拓展。物流领域，致力于创新业态及商业模式，推动实体物流的转型升级，并逐步退出融资性物流业务，同时保持进出口贸易规模的稳定，积极培育类金融业务平台，构建成为公司营收和利润的关键增长点，预计到2025年，年收入目标可达425亿元；在金融领域，三家类金融公司年营收预计可达6亿元。在生产性服务业方面，将重点发展电力、托管服务、生产材料等业务板块。电力领域，旨在提升现有矸石发电厂的综合利用效率，并推动低浓度瓦斯发电项目。积极寻求与发电企业共同投资、股权参与以及供需联动等合作途径，以实现煤炭与电力产业的联合运营。在托管业务方面，依托品牌、技术、管理及团队优势，积极拓展对外托管洗煤厂的业务，同时提供多种技术服务，以扩大经营规模并提升收益。生产材料领域，致力于打造矿用材料生产的核心区域，扩大规模、提升效益，确保内部生产材料的充足供应。着重推进煤矸石绿色节能建材的发展，煤矸石制分子筛及环生制砖项目已竣工并投入生产。强化洗煤厂煤泥和井水的综合利用率，推广永磁系列等节能环保型新产品，积极培育绿色节能环保产业。紧密契合国家、省市级以及冀中能源集团的发展战略，积极储备了一批具有广阔前景、显著效益和独特优势的新兴项目。

峰峰集团锁定“高质量、现代化、新国企”这一总体目标，积极蓄积能量，加速发展步伐，沿着建设高质量发展现代化新国企的道路大步流星，坚定前行，以实际行动和卓越成绩迎接党的二十大胜利召开。

作 者：杨艳强

作者单位：冀中能源峰峰集团

责 编：高 鹏 王钟琪